开展精益管理动员 落实主体责任
总装分厂 支部书记 朱安徽
为深入推进精益管理工作，实施全方位对标管理，实现公司精益管理经济指标，总装分厂按照公司“总方案”要求，第一时间召开分厂班组长及一般管理人员会议，积极动员部署精益管理工作，以达到节能减排，提质增效，规范现场管理目标，为公司快速健康发展贡献力量。
会议指出，全面推行精益管理是企业实现高质量发展的必然选择。分厂全体干部职工要切实把全体员工的思想和行动统一到精益管理和公司发展大局上来，推动精益管理走深走实，为公司高质量转型升级贡献力量。
会议要求，一要提高认识，高度重视精益管理工作。精益管理是当前集团公司推进节能减排，提质增效，规范现场管理的专项活动，要实实在在提高对精益管理重要性、必要性的认知。二要成立精益管理工作小组，主动作为，稳步推进精益管理工作。三要各班组以工作实际为出发点，寻找生产管理工作中的薄弱环节，制定可行方案，形成班组全员参与的良好氛围，促进整改成果转化。四要着力在统一思想、进度把控等方面发力，各班组要根据各自生产特点，从身边做起，从细微之处做起有效开展精益管理活动，将精益管理实实在在运用于日常工作中。